Trouver ou avoir une idée est une première étape importante dans le processus d’innovation mais est-ce que l’idée est bonne ? Est-elle réalisable et si oui, sous quelles conditions ? Et bien évidemment, comme le dit notre chèr Robert Duncan, est ce qu’elle se transformera en factures ?
Vous l’aurez compris, avant de vous lancer pleinement sur la mise en œuvre de votre innovation, que l’idée soit géniale ou non, vous allez devoir étudier sa faisabilité.
C’est la partie la moins fun du processus d’innovation car elle fait appel à des expertises techniques et pointues qui vont challenger votre idée. Et c’est aussi et surtout l’étape la moins créative.
étape 2 : étude de faisabilité
Les normes
Y a-t-il des normes à respecter et quelles sont elles ?
Si vous voulez tout savoir sur le marquage de la norme CE notamment, je vous invite à lire cet article du Ministère de l’économie et des finances.
Et plus concrètement vous pouvez consulter la liste de catégories de produits concernés par la norme CE en passant par le SQUALPI (Sous-direction de la normalisation, de la réglementation des produits et de la métrologie – Direction générale des entreprises)
Est-ce une innovation ?
En effet, est ce que le produit n’existe pas déjà ? Y a-t-il un brevet ou une licence d’exploitation pour lancer votre innovation ?
Pour le vérifier vous devrez tout simplement consulter la base de données de l’INPI.
Attention toutefois aux éventuelles enveloppes Soleau dont personne n’a connaissance mais qui peuvent être dévoilées par leur dépositaire à tout moment.
Pensez développement durable
Est-ce que votre innovation a un impact environnemental ou sociétal ?
Au-delà de leur cadre réglementaire, l’écologie et l’aspect social peuvent également avoir un impact en terme d’image.
Assurez vous que votre idée respecte bien les normes écologiques et qu’elles ne cachent pas des aspects sociaux négatifs (conditions de travail, économie responsable, etc…)
N'oubliez pas le RGPD !
Et bien évidemment, est ce que votre innovation va produire de la donnée à caractère personnel ?
Si c’est le cas, vous devrez respecter le RGPD en appliquant le Privacy by Design. C’est-à-dire que vous devez schématiser tous les flux de données inerrant à votre innovation et prévoir tous les moyens techniques ainsi que les processus qui garantiront la sécurité des données à caractère personnel.
Et ainsi respecter toutes les exigences du RGPD (mentions d’informations, droit d’accès et d’effacement des données, finalité de collecte, durée de conservation, etc…)
Est-ce faisable techniquement ?
Que ce soit une innovation technologique, incrémentale et encore plus si elle est radicale, il va falloir s’assurer que techniquement votre idée soit tout simplement réalisable.
Vous devrez donc vous entourer d’experts qui vous diront de façon arbitraire si oui ou non votre idée est réalisable et sous quelles conditions. Consultez plusieurs avis et recoupez les informations afin d’avoir une vision synthétique.
N’oubliez pas de demander une estimation budgétaire ! C’est en effet l’occasion d’évaluer les coûts techniques.
Quel est votre MVP ?
Dressez la liste de fonctionnalités minimales pour que votre produit ou service remplisse les conditions de l’innovation cible.
Le MVP (Minimum Valuable Product) est en effet la version basique et ultra simple de votre produit. Vous optimisez ainsi les coûts et le temps de mise en œuvre de votre innovation.
Pour dresser cette liste minimaliste, basez vous sur les éléments fournis par les experts techniques et visualisez le MVP de votre projet via un Mind Map. Cette cartographie vous permettra par la suite de rédiger votre cahier des charges.
Le collectif, levier de succès
Seul face à votre idée, vous allez devoir faire appel aux autres pour porter votre idée et la concrétiser. Vérifiez d’abord en interne que vous avez des ressources ayant les compétences clés et qui pourraient participer au projet d’innovation.
Ces personnes sont des alliés puissants qui seront également vos ambassadeurs en interne. S’ils sont convaincus, ils donneront du temps et de l’énergie à votre projet.
Vous devrez sûrement faire appel à des ressources externes voire devrez recruter ! Dressez ainsi la liste de ressources nécessaires à votre projet d’innovation et profitez en pour dresser les coûts humains.
Établir l'offre et faire des prévisions
Cela peut paraître tôt dans un projet d’innovation mais c’est déterminant pour évaluer sa faisabilité : Le business potentiel
En effet, vous devez établir le modèle économique de votre produit ou service. Son prix, son public cible, les segments de clients (petit, moyen, gros), le mode de distribution (direct, indirect), le panier moyen par typologie client, etc…
A partir de ces éléments que vous pouvez poser dans une feuille Excel, je vous invite à faire des prévisions de vente sur 3 ans.
Ne pas oublier les coûts cachés
On omet souvent la partie communication et marketing dans un projet d’innovation. On pense en effet que ça va de soi ! Prévoyez un budget dédié en listant tous les leviers essentiels pour lancer votre produit ou service.
N’oubliez pas non plus la rémunération des vendeurs, des distributeurs et des fournisseurs embarqués dans votre innovation.
Le Business Plan, votre juge de paix
C’est la synthèse de votre étude de faisabilité ! C’est ici que vous allez dresser la liste de tous les coûts précédemment cités et mettre en face vos prévisions de vente.
Parmi les coûts on trouvera la liste de vos investissements (CAPEX) mais aussi tous vous coûts récurrents qui seront indexés sur vos ventes (OPEX).
Si vos prévisions commerciales sont cohérentes et bien argumentées vous obtenez un busines plan qui permettra d’établir votre seuil de rentabilité.
La plupart des entreprises ou des investisseurs décident uniquement sur la base d’un seuil de rentabilité court terme. Toutefois, certains concepts innovants peuvent être rentable à plus long terme… rappelez vous le cas Nespresso !
Savez vous d’ailleurs combien d’années a-t-il fallu pour que leur modèle soit rentable ?
Je vous laisse répondre en commentaire 😉
Vous l’aurez remarqué, cette deuxième étape est chronophage et gourmande en énergie. Mais grâce aux recherches et aux nombreux échanges, c’est souvent à cette étape de l’innovation que l’idée s’ajuste et prend réellement forme.
Et si on prenait le temps d’échanger un peu plus sur le sujet ? Je serai ravi de vous aider dans votre projet d’innovation.
2 Responses
Très interessant merci pour vos conseils .
Merci Luciano