¿Qué ocurre cuando marineros de distintos colores comparten el mismo barco?
Viento y tripulación
Ningún capitán navega solo. Incluso el más experimentado necesita una tripulación... y cada miembro tiene su propia manera de leer el viento, ajustar las velas o interpretar el horizonte.
En un barco, como en un trabajo en equipo, Algunos quieren avanzar rápidamente, otros necesitan un plan antes de actuar, otros buscan la armonía en la relación o se alimentan de la energía del descubrimiento. Se trata simplemente de diferentes formas de ver el mismo mar.
Las tensiones de la diferencia
En diferentes estilos, con colores dominante frente a, Cuando la gente se conoce, la primera impresión no suele ser positiva.
Algunos van directamente al grano, otros necesitan entender el contexto. Algunos valoran el ritmo y la acción, otros la seguridad y la estabilidad. Y otros encuentran su motivación en las relaciones, el entusiasmo y el compartir.
- Lo que para unos es entusiasmo, para otros es impulsividad.
- Lo que es prudente para unos parece lento o aterrador para otros.
En el trabajo en equipo, Cada uno de nosotros ve el mundo a través de sus propios colores y espera ser comprendido a través de ellos. Pero el verdadero conflicto no viene de diferencia, Proviene de una falta de concienciación.
La fuerza de la complementariedad
- Una tripulación formada íntegramente por personas orientado a la acción iría rápido, pero quizás no muy lejos.
- Un equipo formado íntegramente por analistas conocería todos los detalles de la ruta, pero dudaría en levar anclas.
- El más estable mantendría el barco en posición vertical, pero quizá esperaría demasiado a que soplara un viento favorable.
- Y lo más entusiasta convertiría la travesía en una celebración, a riesgo de olvidar las estrellas que guían el camino.
En el trabajo en equipo, El equilibrio se alcanza cuando cada uno reconoce su propio valor y el del otro. Cuando la persona que decide confía rápidamente en la que reflexiona, cuando la que analiza acepta la luz de la que comunica, y cuando la que busca la estabilidad comprende que a veces hay que navegar fuera de la zona de confort.
Mi propio puente
Durante varios años, dirigí un equipo de unas quince personas, cada uno con su ritmo, su colores y la forma en que lee el viento.
Mi estilo natural es el de un coordinador predominantemente azul y verde: estructurado, analítico, atento a la coherencia y la estabilidad. En este equipo, tenía un Director Comercial con un perfil de promover, Un rojo y amarillo dominantes, ¡mi opuesto exacto! Y también un Director de Operaciones con un perfil cooperativa, La zona es predominantemente verde.
Nuestras reuniones eran a veces verdaderos ejercicios de navegar entre estilos. Al vendedor le parecieron lentos y demasiado rígidos, pero reconoció la importancia del marco. Por mi parte, escuché su necesidad de innovar, de desafiar, de abrir nuevos mercados, y vi el valor de su energía y su visión. Nuestras diferencias, una vez reconocidas, se convirtieron en puntos fuertes complementarios.
Recuerdo muchas propuestas preparadas juntos: yo me zambullía en los detalles mientras él subía a cubierta para otear el horizonte. Este equilibrio entre profundidad y visión fue la clave de nuestros proyectos más exitosos. grandes éxitos en nuestro trabajo en equipo.
Con la Directora de Operaciones, el camino fue diferente: ella progresó a través de las relaciones, la atención y la confianza. Necesitaba estabilidad para construir su camino, lo que me exigía ser un oyente más empático y desempeñar un papel mediador, sobre todo cuando el ímpetu del comercial alteraba su tranquilidad.
Fue entonces cuando me di cuenta de que liderar no consiste en imponer una dirección única, sino en ajusta las velas a tu ritmo... y hacer de la diferencia una brújula, no una tormenta.
El papel de la comunicación y la escucha
Comprender a los demás significa hacer ajustes tono y ritmo, cómo dar un comentarios. Significa hablar el idioma del otro sin perder el propio.
En el océano del trabajo en equipo, el viento es el viento. comunicación. Cuando sopla en la dirección correcta, las diferencias dejan de ser obstáculos y se convierten en una fuerza motriz.
La Método AEC DISC no es para pegar etiquetas, sino para abrir mapas. Demuestra que cada uno de nosotros es una combinación única de colores, y que ninguna travesía tiene éxito cuando alguien rema solo.
Reconocer la diferencia es el primer paso hacia la confianza. Y la confianza es lo que mantiene unido el barco cuando el mar se levanta.
👉 ¿Y tú? ¿Qué colores componen su tripulación? ¿Y qué ocurre cuando se encuentran?
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