O que acontece quando marinheiros de cores diferentes partilham o mesmo barco?
Vento e tripulação
Nenhum capitão navega sozinho. Mesmo o mais experiente precisa de uma tripulação... e cada membro tem a sua própria maneira de ler o vento, de ajustar as velas ou de interpretar o horizonte.
Num barco, como num trabalho em equipa, Alguns querem avançar rapidamente, outros precisam de um plano antes de agir, outros ainda procuram a harmonia na relação ou alimentam-se da energia da descoberta. Estas são simplesmente formas diferentes de ver o mesmo mar.
As tensões da diferença
Quando estilos diferentes,com cores dominantes opostas,encontram-se, a primeira impressão raramente é positiva.
Alguns vão diretos ao assunto, outros precisam de compreender o contexto. Alguns valorizam o ritmo e a ação, outros a segurança e a estabilidade. E outros ainda encontram a sua motivação nas relações, no entusiasmo e na partilha.
- O que é entusiasmo para uns é impulsividade para outros.
- O que é prudente para uns parece lento ou assustador para outros.
No trabalho em equipa, Cada um de nós vê o mundo através das suas próprias cores e espera ser compreendido através delas. Mas o verdadeiro conflito não vem da diferença, é uma questão de falta de consciência dessa diferença.
A força da complementaridade
- Uma equipa constituída inteiramente por pessoas orientadas pela a ação iria rápido, mas talvez não muito longe.
- Uma equipa composta inteiramente por analistas conheceria todos os pormenores da rota, mas hesitaria em levantar âncora.
- O mais estável manteria o barco na vertical, mas talvez esperasse demasiado tempo por um vento favorável.
- E o mais entusiasta faria da travessia uma festa - correndo o risco de esquecer as estrelas que guiam o caminho.
No trabalho em equipa, O equilíbrio é conseguido quando cada um reconhece o seu valor e o do outro. Quando a pessoa que decide rapidamente confia na pessoa que reflecte, quando a pessoa que analisa aceita a luz da pessoa que comunica e quando a pessoa que procura estabilidade compreende que, por vezes, é preciso navegar fora da sua zona de conforto.
A minha própria ponte
Durante vários anos, geri uma equipa de cerca de quinze pessoas, cada um com o seu próprio ritmo, suas cores e a forma como lê o vento.
O meu estilo natural é o perfil coordenador predominantemente azul e verde: estruturado, analítico, atento à consistência e à estabilidade. Nesta equipa, tinha um Responsável Comercial com o perfil promotor, Um vermelho e amarelo dominantes, o meu exato oposto! E também uma Responsável de Operações com o perfil cooperativo, A zona é predominantemente verde.
As nossas reuniões eram por vezes verdadeiros exercícios de navegar entre estilos. O vendedor considerou-os lentos e demasiado rígidos, mas reconheceu a importância do enquadramento. Pela minha parte, ouvi a sua necessidade de inovar, de desafiar, de abrir novos mercados - e vi o valor da sua energia e visão. As nossas diferenças, uma vez reconhecidas, tornaram-se pontos fortes complementares.
Lembro-me de muitas propostas comerciais preparadas com o Responsável Comercial: eu mergulhava nos pormenores enquanto ele subia ao convés para olhar para o horizonte. Este equilíbrio entre profundidade e visão foi a chave dos nossos projetos mais bem sucedidos, grandes sucessos devido ao nosso trabalho de equipa.
Com a Responsável de Operações, o percurso era diferente: ela progredia através de relações, de cuidados e de confiança. Precisava de estabilidade para construir o seu caminho, o que me obrigava a ouvir, ser mais empático e a desempenhar um papel de mediador - especialmente quando o ímpeto do Responsável Comercial perturbava a sua paz de espírito.
Foi então que percebi que gerir não é impor uma direção única, mas sim ajustar as velas ao seu próprio ritmo... e fazer da diferença uma bússola, não uma tempestade.
O papel da comunicação e da escuta
Compreender os outros significa fazer ajustamentos no tom, no ritmo e como dar um feedback. Significa falar a língua do outro sem perder a sua própria língua.
No oceano do trabalho de equipa, o vento é a comunicação. Quando sopra na direção certa, as diferenças deixam de ser obstáculos e tornam-se uma força motriz.
A Método AEC DISC não é para colar etiquetas, mas para abrir mapas. Mostra que cada um de nós é uma combinação única de cores e que nenhuma travessia é bem sucedida quando alguém está a remar sozinho.
Reconhecer a diferença é o primeiro passo para a confiança. E a confiança é o que mantém o barco firme quando o mar se eleva.
👉 E você? Que cores compõem a sua equipa? E o que acontece quando eles se encontram?
- Exploração em cores 🌈🧭
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