Origines de la Méthode AEC DISC

La méthode originelle des couleurs

Seule sur le marché à synthétiser les travaux de Carl JUNG sur les Types Psychologiques et la théorie DISC de William MARSTON, la Méthode originelle des Couleurs Arc En Ciel DISC©® est associée à une recherche sur les comportements associés aux couleurs. Elle intègre également les travaux d’Eduard SPRANGER sur les Motivations.

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Développer les personnes dans leur fonction pour une efficacité maximale

  • MIEUX SE CONNAÎTRE
    Dans ses forces et faiblesses en tant que personne et dans sa fonction professionnelle
  • S’ASSOUPLIR ET SE DÉVELOPPER
    Tout en respectant ses limites
  • MIEUX RECONNAÎTRE LES AUTRES
    (collaborateurs, collègues, managers) dans leurs forces et faiblesses en tant que personne et dans leur fonction professionnelle
  • PRENDRE EN COMPTE LA SITUATION
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Domaines d’application

SYNERGIE
D’équipe

cohésion de groupe

  • Permettre à chaque membre du groupe de contribuer pleinement à la réussite des projets.
  • Identifier les différences et les complémentarités.
  • Valider les qualités requises au sein de l’équipe pour aborder le projet sous toutes ses dimensions.

ACCOmpagnement au changement

  • Intégrer les facteurs de blocages et de motivation d’une équipe face au changement
  • Communiquer de façon à ce que chacun comprenne et s’approprie le changement.
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MANAGEMENT

  • Identifier les causes potentielles de conflits afin de les éviter.
  • Agir sur la qualité des relations entre collaborateurs.
  • Renforcer la qualité des liaisons entre les services de l’entreprise et faciliter la prise en compte des besoins réciproques.
  • Développer son leadership.
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VENTE

  • Renforcer la qualité de la relation des équipes de vente avec les clients et les prospects.
  • Améliorer le discours commercial pour convaincre, faire la différence et vendre plus.
  • Mieux préparer ses négociations commerciales, construire et rédiger son offre de service en fonction de son interlocuteur.
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RESSOURCES HUMAINES

RECRUTEMENT

  • Définir objectivement le poste à pourvoir pour embaucher le bon candidat
  • Mener un entretien adapté et savoir décrypter les réponses d’un candidat.
  • Impliquer le manager du futur collaborateur dans le processus de recrutement.
  • Présenter l’entreprise et donner envie aux meilleurs candidats de rejoindre l’entreprise.
  • Réussir la prise de contact du candidat retenu et de son manager

GESTION DES CARRIères

bilan de compétences

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coaching

gestion du stress et des risques psychosociaux (rps)

  • Comprendre le processus de déclenchement du stress.
  • Agir concrètement pour retrouver du confort de vie et une bonne capacité de décision et d’action.
  • Savoir passer du ressenti à l’explication factuelle des facteurs de stress avec son manager
  • Permettre à chacun d’agir sur la qualité de vie au travail et de porter le projet au quotidien.
  • Réussir la prise de contact du candidat retenu et de son manager

développement personnel

  • Mieux se connaître et s’accepter dans ses atouts et limites.
  • Prendre de la hauteur sur la situation et se poser les bonnes questions pour orienter son action.
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