Orígenes del método AEC DISC

El método del color original

El único del mercado que sintetiza el trabajo de Carl JUNG en Tipos psicológicos y la teoría DISC de William MARSTONEl método original DISC©® Rainbow Colour se combina con la investigación sobre los comportamientos asociados a los colores. También incorpora el trabajo de por Eduard SPRANGER sobre Motivaciones.

Más información

Desarrollar a las personas en su función para lograr la máxima eficacia

  • CONOCERSE MEJOR
    En sus puntos fuertes y débiles como persona y en su función profesional
  • RELAJARSE Y DESARROLLARSE
    Respetando sus límites
  • RECONOCER MEJOR A LOS DEMÁS
    (empleados, colegas, directivos) en sus puntos fuertes y débiles como personas y en su función profesional
  • TENER EN CUENTA LA SITUACIÓN
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Ámbitos de aplicación

SINERGIA
Equipo

cohesión de grupo

  • Permitir que cada miembro del grupo contribuya plenamente al éxito de los proyectos.
  • Identificar diferencias y complementariedades.
  • Validar las cualidades necesarias en el equipo para abordar el proyecto en todas sus dimensiones.

Coaching para el cambio

  • Integrar los factores que bloquean y motivan a un equipo ante el cambio
  • Comuníquese de forma que todos entiendan y asuman el cambio.
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GESTIÓN

  • Identificar las posibles causas de conflicto para evitarlas.
  • Mejorar las relaciones con los empleados.
  • Mejorar la calidad de los vínculos entre los departamentos de la empresa y facilitar que se tengan en cuenta las necesidades de los demás.
  • Desarrollar habilidades de liderazgo.
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VENTAS

  • Reforzar la calidad de la relación de los equipos de ventas con los clientes actuales y potenciales.
  • Mejore su discurso de ventas para convencer, marcar la diferencia y vender más.
  • Prepárese mejor para las negociaciones de venta, construya y redacte su oferta de servicios en función de la persona con la que esté tratando.
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RECURSOS HUMANOS

CONTRATACIÓN

  • Definir objetivamente el puesto a cubrir para contratar al candidato adecuado
  • Realizar una entrevista adecuada y saber descifrar las respuestas de un candidato.
  • Implique al jefe del futuro empleado en el proceso de contratación.
  • Presentar la empresa y animar a los mejores candidatos a unirse a ella.
  • Ponerse en contacto con el candidato seleccionado y su jefe

GESTIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL

evaluación de competencias

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coaching

gestión del estrés y de los riesgos psicosociales (rps)

  • Comprender cómo se desencadena el estrés.
  • Tome medidas concretas para recuperar un estilo de vida cómodo y la capacidad de tomar decisiones y actuar.
  • Pasar de los sentimientos a una explicación objetiva de los factores de estrés con su jefe
  • Capacitar a todos para actuar sobre la calidad de vida en el lugar de trabajo y apoyar el proyecto en el día a día.
  • Ponerse en contacto con el candidato seleccionado y su jefe

desarrollo personal

  • Conocerse mejor y aceptar sus puntos fuertes y sus limitaciones.
  • Toma perspectiva de la situación y hazte las preguntas adecuadas para guiar tus acciones.
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